過去我任職的公司，在老董事長生病後瞬間失序。
因為長期依賴個人經驗、人治決策，沒有制度、沒有數據、沒有傳承，一個領導人的倒下就讓整個組織陷入混亂。那時我深刻意識到：企業若沒有基礎管理與永續架構，再大的公司也經不起風險。
後來我在不同企業看到同樣的困境：
想數位轉型，卻沒有流程與人才；
想推永續，卻找不到方向；
想長期成長，卻缺乏系統化的經營能力。
不是企業不想改，而是不知道怎麼開始。
因此，我們成立了森曜永續管理顧問有限公司
我們的使命是：協助企業打好管理底子、完成數位轉型，並建立真正能長期運作的永續能力。
我們希望讓每一間企業都能在面對變局時仍然穩健前行，不再因為某個人離開，就讓整個組織陷入混亂。

V共享空間
V減少辦公室裝修製造垃圾與空汙
V增加可循環利用性
V增加創業永續發展
V減少人力資源的浪費
V整合系統資源運用